À l’heure où les fractures territoriales s’accentuent et où les métropoles concentrent toujours plus d’opportunités, une question centrale s’impose aux décideurs économiques : quel rôle l’entreprise peut-elle jouer dans la revitalisation des territoires ?
C’est autour de cette problématique qu’a été organisé le Club Leadership Engagé, par Les entreprises s’engagent et l’Institut Choiseul, au Cercle de l’Union Interalliée à Paris, lors d’un petit-déjeuner réunissant dirigeants, acteurs institutionnels et experts de l’engagement territorial.
Entreprises & territoires : un nouvel horizon d’engagement
Intitulée « Entreprises & territoires : un nouvel horizon d’engagements ? », cette table ronde a mis en lumière l’émergence d’un concept encore peu structuré mais de plus en plus déterminant : la responsabilité territoriale des entreprises.
Loin d’un simple rôle économique, l’entreprise apparaît désormais comme :
- un acteur de cohésion sociale,
- un catalyseur d’innovation locale,
- et un partenaire à part entière des transitions écologique, sociale et économique.
Des initiatives concrètes — relocalisation de filières, inclusion par l’emploi, circuits courts, tiers-lieux, mobilités solidaires — démontrent que l’ancrage territorial peut devenir un facteur de résilience et de performance durable.
Des intervenants engagés, aux profils complémentaires
La discussion a réuni trois personnalités aux expertises complémentaires :
- Natacha Cambriels, Présidente de Butagaz, groupe présent sur l’ensemble du territoire français, y compris dans les zones les moins denses,
- Victor Delage, fondateur de l’Institut Terram, think tank spécialisé dans l’analyse des dynamiques territoriales,
- Jean-Baptiste Sandoz, fondateur de Company Project et Ambassadeur français du Pacte Climat de l’Union européenne.
La table ronde était modérée par Clara Michielini, Directrice des partenariats et de l’innovation des Entreprises s’engagent.
De l’intention à l’impact : l’exigence du concret
Au cœur des échanges, un constat partagé :
l’engagement territorial ne peut plus se limiter au symbolique ou à la communication.
Les intervenants ont souligné l’importance de projets :
- ancrés dans les réalités locales,
- construits avec les acteurs du territoire,
- dotés d’indicateurs d’impact mesurables,
- et capables d’articuler vision nationale et actions locales.
Cette exigence de cohérence entre discours et résultats constitue aujourd’hui un facteur clé de crédibilité pour les entreprises engagées.
Company Project : l’ancrage territorial comme socle de la transition
À travers l’exemple de Company Project, Jean-Baptiste Sandoz a illustré comment une PME peut devenir un levier structurant de dynamique territoriale, en combinant :
- économie circulaire,
- transformation industrielle,
- inclusion par l’emploi,
- et formation aux métiers émergents.
Les projets développés reposent sur une logique simple :
Les transitions commencent dans les territoires, au plus près des besoins réels, et non dans des modèles théoriques déconnectés du terrain.
Cette approche démontre que l’engagement local n’est pas un frein à la performance, mais au contraire un accélérateur de valeur économique, sociale et environnementale.
Vers un nouveau modèle de performance territoriale
Les échanges ont confirmé une conviction forte portée par le Club Leadership Engagé :
les entreprises qui s’engagent sincèrement dans les territoires performent davantage sur le long terme.
En recréant du lien, en fédérant les acteurs locaux et en investissant dans des projets durables, l’entreprise devient un acteur central du développement territorial, capable de répondre aux grands défis contemporains tout en renforçant sa propre résilience.
En conclusion, ce Club Leadership Engagé a mis en évidence un changement de paradigme :
– la responsabilité territoriale n’est plus une option,
– elle devient un pilier stratégique du leadership moderne.
Un message clair, porté par des dirigeants convaincus que l’impact local est désormais indissociable de la performance globale.
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